Dinámicas de Transformación

La transformación en la era digital.

1. La necesidad de entender la nueva realidad
2. Impacto digital en los modelos de negocio
3. El imperativo de la transformación
4. Las dimensiones de la transformación
5. La ejecución y gestión del cambio.

Las nuevas capacidades de los líderes.

1. Genera confianza
2. Acompaña a las personas en el cambio
3. Orientado a resultados desde la experiencia del cliente
4. Promueve una cultura de aprendizaje e innovación
5. Es inclusivo
6. Es coherente en la gestión
7. Se esfuerza en entender la nueva realidad y gestiona al información

La ejecución marca la diferencia.

1. Como crear una cultura de ejecución
2. La importancia de implicar a los grupos de interés y alinear “energías”
3. La creación de valor sostenible
4. La eliminación de barreras
5. Comunicación, comunicación y más comunicación
6. La hoja de ruta. Sincronización de actuaciones
7. Los resultados. El cuadro de mando

Los siete pilares de la gestión del cambio.

1. Dirección y organización alineada
2. Comunicación
3. Eliminación de obstáculos
4. Capacitar y apoyar a las personas
5. Objetivos e incentivos alineados con el cambio
6. Métricas de transformación
7. Disciplina en ejecución, seguimiento e impulso

Impacto de la disrupción digital en los modelos de negocio.

1. Tecnologías disruptivas
2. Valor de coste
3. Valor de experiencia
4. Modelos de plataforma
5. Agilidad
6. Toma de decisiones informadas
7. Rapidez en la ejecución

El reto de la agilidad.

1. Fórmula de la agilidad
2. Un profundo cambio cultural y organizativo
3. De organizaciones “máquinas” a organizaciones “organismos”
4. Rasgos característicos de las organizaciones ágiles
5. La lucha contra su principal enemigo: el statu quo
6. Los compañeros de la agilidad

Vida Silver.

1. Planificado es más sencillo.
2. El propósito va evolucionando.
3. ¡Tanto eres tanto vales! ¿es verdad?
4. Con mente de principiante.
5. Imposible sin energía.
6. Encontrando la fluidez.
7. Por fin mi agenda.