ENTREGABLE
ENTREGABLE
Entender contexto y revisar estrategia
Diagnóstico
Identificación de iniciativas
(divergencia)
Concreción en proyectos
(convergencia)
Plan de transformación
Ejecución
Seguimiento
Adopción
Entendido el contexto, el punto de partida es validar / pivotar la estrategia. Garantizar que se han incorporado las oportunidades digitales.
Distancia entre la situación actual y la estrategia en las dimensiones claves de la organización.
Identificación de iniciativas transformacionales para eliminar el gap. Lista larga de iniciativas.
Concreción de las iniciativas en proyectos: alcance, responsable, indicadores, impacto en negocio/costes.
- Proyectos.
- Hoja de ruta.
- Programa de Gestión del Cambio.
- Indicadores de transformación.
- Sistema de seguimiento y adopción.
Dinámica de ejecución, impulsoy seguimiento hasta adopción de los nuevos hábitos.